GCF 2026 — Plans avancés, VAN, TRI & IP
Plan emprunt · Plan autofinancement · VAN taux 3,6 % · VAN taux 5,5 % · VAN + IP comparatif
📋 PLAN DE FINANCEMENT AVEC EMPRUNT — DIAGNOSTIC H1 vs H2
Une cimenterie compare deux modes de financement pour son investissement de 525 000 €. Vous avez déjà construit le plan H1 (capital seul : apport 525 000 €, tréso An 1 = −39 250 €). Construisez maintenant le plan H2 et comparez.
Hypothèse 2 — Financement mixte :
- Apport en capital : 200 000 € (au lieu de 525 000 €)
- Emprunt bancaire : 425 000 € à 3 % sur 5 ans, annuités constantes
- Investissement : 525 000 € (identique à H1)
CAF nettes (intérêts × 0,75 déduits des CAF exploitation) :
| Année | CAF exploitation | Intérêts | Intérêts × 0,75 | CAF nette |
|---|---|---|---|---|
| 2025 | 65 750 | 12 750 | 9 563 | 56 187 |
| 2026 | 75 200 | 10 348 | 7 761 | 67 439 |
| 2027 | 85 595 | 7 875 | 5 906 | 79 689 |
Amortissements du capital emprunté (extraits du tableau d’emprunt) :
- 2025 : 80 053 €
- 2026 : 82 454 €
- 2027 : 84 928 €
BFRE (identique à H1) : Variations = 105 000 / 10 500 / 11 550 €
Dividendes : 80 000 € en 2027 (identique à H1)
Trésorerie initiale : 0 €
Rappel H1 (pour comparaison) :
- H1 : Apport 525 000 €, pas d’emprunt
- Tréso fin H1 : −39 250 / +25 450 / +19 495
Travail demandé :
- Construire le plan de financement H2 (2025-2027)
- Comparer H1 et H2 année par année
- Conclure : quel plan recommander ?
📖 RAPPEL — RÈGLE H2 (avec emprunt)
✅ COHÉRENT
Ressources : CAF nette = 56 187 €
Emplois : Amort. capital = 80 053 €
Les intérêts sont dans la CAF nette (réduisent l’IS) et le capital est en emplois → aucun double comptage.
❌ INCOHÉRENT
Ressources : CAF exploitation = 65 750 €
Emplois : Annuité = 92 803 €
Les intérêts sont comptés deux fois : une fois non déduits en CAF, une fois dans l’annuité → résultat faux.
✅ CORRECTION DÉTAILLÉE
Plan de financement H2
| Éléments | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|
| RESSOURCES | |||
| CAF nette (intérêts déduits) | 56 187 | 67 439 | 79 689 |
| Capital social | 200 000 | — | — |
| Emprunt bancaire | 425 000 | — | — |
| TOTAL RESSOURCES | 681 187 | 67 439 | 79 689 |
| EMPLOIS | |||
| Investissement | 525 000 | — | — |
| Variation BFRE | 105 000 | 10 500 | 11 550 |
| Amortissement capital emprunté | 80 053 | 82 454 | 84 928 |
| Dividendes | — | — | 80 000 |
| TOTAL EMPLOIS | 710 053 | 92 954 | 176 478 |
| FNT | −28 866 | −25 515 | −96 789 |
| Trésorerie début | 0 | −28 866 | −54 381 |
| Trésorerie fin | −28 866 | −54 381 | −151 170 |
Calculs détaillés
Comparaison H1 vs H2
| Indicateur | H1 (capital 525k) | H2 (capital 200k + emprunt 425k) | Verdict |
|---|---|---|---|
| Tréso fin 2025 | −39 250 € | −28 866 € | H2 légèrement meilleure An 1 |
| Tréso fin 2026 | +25 450 € | −54 381 € | H1 NETTEMENT MEILLEURE |
| Tréso fin 2027 | +19 495 € | −151 170 € | H1 LARGEMENT MEILLEURE |
| Tendance | ↗ Amélioration | ↘ Dégradation continue | H1 |
🔴 DIAGNOSTIC H2 — Plan structurellement déficitaire
Pourquoi H2 échoue ? L’amortissement annuel du capital (80 000 à 85 000 €) est très lourd. La CAF nette (56 000 à 79 000 €) ne couvre même pas l’amortissement, encore moins le BFRE en plus.
En An 1 : CAF nette (56 187 €) < Amort. capital (80 053 €) + BFRE (105 000 €) = 185 053 € → déficit inévitable.
L’emprunt crée un cercle vicieux : il fournit 425 000 € en An 1 mais impose 80 000 à 90 000 € de sortie chaque année. La ressource est ponctuelle, les emplois sont récurrents.
🎯 CONCLUSION — H1 vs H2
📊 Rentabilité
Identique dans les deux cas : même investissement, même activité, même CAF d’exploitation.
💰 Faisabilité
H1 : déficit léger An 1 (−39 250 €), retour positif An 2. Corrigeable avec +40 000 € d’apport.
H2 : déficit croissant CHAQUE année. Irrattrapable.
✅ Recommandation
CHOISIR H1. Augmenter l’apport à 565 000 € minimum. L’emprunt H2 est à proscrire : il aggrave la situation chaque année au lieu de l’améliorer.
📋 PLAN D’AUTOFINANCEMENT — TRÉSORERIE INITIALE COMME LEVIER
Un artisan possède déjà une activité existante qui génère de la trésorerie. Il souhaite acquérir une nouvelle machine pour développer son activité, sans emprunt supplémentaire. Le financement repose uniquement sur sa trésorerie accumulée et les CAF des deux activités.
Données complètes :
1. Activité existante (constante sur 5 ans) :
- CAF activité existante : 18 750 €/an
- Remboursements d’emprunts existants : 5 150 €/an
- Dividendes versés : 3 000 €/an
- Trésorerie initiale (début An 1) : 92 000 €
2. Nouveau projet (machine) :
- Investissement machine : 115 000 € en An 1
- CAF projet An 1 à An 5 : 28 160 / 29 021 / 30 338 / 30 789 / 31 247 €
- Variation BFRE An 1 à An 5 : 10 640 / 213 / 325 / 112 / 113 €
- Récupération BFRE fin An 5 : 11 403 €
Travail demandé :
- Construire le plan de financement sur 5 ans
- Évaluer la marge de sécurité en An 1
- Recommander des précautions éventuelles
📖 PARTICULARITÉ — DEUX CAF QUI S’ADDITIONNENT
🧠 Pourquoi deux CAF ?
L’artisan a une activité déjà existante qui génère 18 750 €/an. Il ajoute une nouvelle machine qui produira une CAF supplémentaire. Les deux flux s’additionnent en ressources chaque année.
C’est le modèle classique du développement d’une PME : le flux existant contribue au financement du projet nouveau.
💡 Le rôle crucial de la trésorerie initiale (92 000 €)
Sans ces 92 000 €, le FNT An 1 (−86 880 €) rendrait le plan impossible. La trésorerie accumulée est le « coussin de sécurité » qui absorbe le choc de l’investissement. C’est ce qui rend l’autofinancement possible sans emprunt.
✅ CORRECTION DÉTAILLÉE
| Éléments | An 1 | An 2 | An 3 | An 4 | An 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESSOURCES | |||||
| CAF activité existante | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 |
| CAF projet machine | 28 160 | 29 021 | 30 338 | 30 789 | 31 247 |
| Récupération BFRE | — | — | — | — | 11 403 |
| TOTAL RESSOURCES | 46 910 | 47 771 | 49 088 | 49 539 | 61 400 |
| EMPLOIS | |||||
| Investissement machine | 115 000 | — | — | — | — |
| Variation BFRE | 10 640 | 213 | 325 | 112 | 113 |
| Remboursements emprunts existants | 5 150 | 5 150 | 5 150 | 5 150 | 5 150 |
| Dividendes | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
| TOTAL EMPLOIS | 133 790 | 8 363 | 8 475 | 8 262 | 8 263 |
| FNT | −86 880 | +39 408 | +40 613 | +41 277 | +53 137 |
| Trésorerie début | 92 000 | 5 120 | 44 528 | 85 141 | 126 418 |
| Trésorerie fin | 5 120 | 44 528 | 85 141 | 126 418 | 179 555 |
🎯 CONCLUSION ET RECOMMANDATION
💰 Faisabilité
Plan équilibré grâce aux 92 000 € initiaux. Sans eux, impossible. Tréso fin An 1 = 5 120 € : marge extrêmement étroite.
⚠️ Risque An 1
5,9 % de marge seulement. Le moindre aléa (retard client, panne machine, baisse de commandes) fait basculer la trésorerie en négatif.
✅ Recommandation
ACCEPTER le projet en négociant une ligne de crédit bancaire de 10 000 € comme filet de sécurité pour An 1. Coût faible (utilisée uniquement si besoin), sécurité maximale.
📈 VAN SUR 5 ANS — TAUX 3,6 % AVEC VALEUR RÉSIDUELLE
Une pizzeria (investissement 250 000 € sur 5 ans) souhaite évaluer la rentabilité de son projet au taux d’exigence de 3,6 %.
Données complètes :
- Investissement : 250 000 € en An 0
- CAF annuelles : 53 750 / 58 813 / 64 129 / 69 710 / 75 570 €
- Variations BFRE : 16 667 / 833 / 875 / 919 / 964 €
- Récupération BFRE fin An 5 : 20 258 €
- Valeur résiduelle NETTE d’IS fin An 5 : 10 000 € (donnée directement nette)
- Taux d’actualisation exigé : 3,6 %
Travail demandé :
- Calculer les FNT annuels (An 0 à An 5)
- Calculer les coefficients d’actualisation à 3,6 %
- Actualiser les FNT et calculer la VAN
- Conclure sur la rentabilité du projet
📖 THÉORIE — LA VAN EN 4 ÉTAPES
🧠 Qu’est-ce que la VAN ?
La Valeur Actuelle Nette mesure l’enrichissement net créé par le projet en euros d’aujourd’hui. Elle tient compte du fait qu’un euro demain vaut moins qu’un euro aujourd’hui (actualisation).
- VAN > 0 → Le projet crée de la valeur au-delà de la rémunération exigée → ACCEPTER
- VAN = 0 → Le projet rémunère exactement au taux exigé → indifférent
- VAN < 0 → Le projet détruit de la valeur → REJETER
✅ CORRECTION DÉTAILLÉE
Étape 1 — FNT annuels
| Année | CAF | − Var. BFRE | + Récup. | + VR nette | FNT |
|---|---|---|---|---|---|
| An 0 | — | — | — | — | −250 000 |
| An 1 | 53 750 | −16 667 | — | — | 37 083 |
| An 2 | 58 813 | −833 | — | — | 57 980 |
| An 3 | 64 129 | −875 | — | — | 63 254 |
| An 4 | 69 710 | −919 | — | — | 68 791 |
| An 5 | 75 570 | −964 | +20 258 | +10 000 | 104 864 |
Étape 2 — Coefficients d’actualisation à 3,6 %
Étape 3 — Actualisation et VAN
| Année | FNT | Coefficient | FNT actualisé |
|---|---|---|---|
| An 0 | −250 000 | 1,0000 | −250 000 |
| An 1 | 37 083 | 0,9653 | 35 793 |
| An 2 | 57 980 | 0,9317 | 54 016 |
| An 3 | 63 254 | 0,8994 | 56 870 |
| An 4 | 68 791 | 0,8681 | 59 712 |
| An 5 | 104 864 | 0,8380 | 87 876 |
| Somme FNT actualisés (An 1-5) | 294 267 | ||
| VAN | +44 267 € |
🔍 INTERPRÉTATION APPROFONDIE
- La VAN de +44 267 € signifie que le projet génère 44 267 € de valeur au-delà des 3,6 % de rémunération exigée.
- La VR (10 000 €) et la récupération BFRE (20 258 €) contribuent pour 30 258 € au FNT An 5, soit 29 % du flux final. Sans eux, la VAN serait réduite à environ 19 000 €.
- Le FNT An 1 (37 083 €) est modeste à cause du BFRE initial (16 667 €). C’est normal la première année.
- Le FNT croît régulièrement (37 083 → 104 864 €) grâce à la hausse du CA (+5 %/an) et aux charges fixes stables.
📈 VAN SUR 5 ANS — TAUX 5,5 % AVEC RÉCUPÉRATION BFRE
L’acquisition d’une machine de production (115 000 €) est évaluée au taux d’exigence de 5,5 %. Il n’y a pas de valeur résiduelle (machine entièrement amortie).
Données complètes :
- Investissement : 115 000 € en An 0
- CAF annuelles : 28 160 / 29 021 / 30 338 / 30 789 / 31 247 €
- Variations BFRE : 10 640 / 213 / 325 / 112 / 113 €
- Récupération BFRE fin An 5 : 11 403 €
- Pas de valeur résiduelle (machine complètement amortie sur 5 ans)
- Taux d’actualisation : 5,5 %
Travail demandé : FNT, coefficients, VAN, interprétation.
✅ CORRECTION DÉTAILLÉE
FNT annuels
| Année | CAF | − Var. BFRE | + Récup. | FNT |
|---|---|---|---|---|
| An 0 | −115 000 | |||
| An 1 | 28 160 | −10 640 | — | 17 520 |
| An 2 | 29 021 | −213 | — | 28 808 |
| An 3 | 30 338 | −325 | — | 30 013 |
| An 4 | 30 789 | −112 | — | 30 677 |
| An 5 | 31 247 | −113 | +11 403 | 42 537 |
Coefficients à 5,5 %
VAN
| Année | FNT | Coeff. 5,5 % | FNT actualisé |
|---|---|---|---|
| An 0 | −115 000 | 1,0000 | −115 000 |
| An 1 | 17 520 | 0,9479 | 16 607 |
| An 2 | 28 808 | 0,8985 | 25 887 |
| An 3 | 30 013 | 0,8516 | 25 567 |
| An 4 | 30 677 | 0,8072 | 24 763 |
| An 5 | 42 537 | 0,7651 | 32 543 |
| VAN | +10 367 € |
🔍 INTERPRÉTATION — VAN MODESTE MAIS POSITIVE
- VAN = +10 367 € pour un investissement de 115 000 € → 9 % de l’investissement seulement.
- La rentabilité est réelle mais la marge est étroite. Une baisse de CA de −7 % annulerait la VAN.
- Le FNT An 1 (17 520 €) est faible car le BFRE initial (10 640 €) absorbe 38 % de la CAF.
- La récupération BFRE (11 403 €) contribue pour 27 % du FNT An 5 (42 537 €). Sans elle, la VAN serait d’environ +1 640 € → projet à peine rentable.
- Comparaison des deux projets étudiés :
| Projet | Invest. | VAN | VAN/Invest. | Taux exigé |
|---|---|---|---|---|
| Pizzeria | 250 000 € | +44 267 € | 17,7 % | 3,6 % |
| Machine | 115 000 € | +10 367 € | 9,0 % | 5,5 % |
La pizzeria crée proportionnellement plus de valeur (17,7 % vs 9 %). Mais elle exige un taux plus faible (3,6 % vs 5,5 %). Les deux sont rentables selon leur taux respectif.
📊 VAN + IP — COMPARER DEUX PROJETS ET CHOISIR LE MEILLEUR
Une chaîne d’optique hésite entre deux projets d’expansion. Les deux sont à évaluer au taux de 4 % sur 5 ans avec des CAF constantes.
Projet A — Agrandissement du magasin existant :
- Investissement : 300 000 €
- CAF annuelle constante sur 5 ans : 90 000 €
- Pas de BFRE, pas de valeur résiduelle
Projet B — Ouverture d’un nouvel établissement :
- Investissement : 600 000 €
- CAF annuelle constante sur 5 ans : 150 000 €
- Pas de BFRE, pas de valeur résiduelle
Taux d’actualisation commun : 4 %
Travail demandé :
- Calculer le facteur d’actualisation pour une CAF constante à 4 % / 5 ans
- Calculer la VAN de chaque projet
- Calculer l’Indice de Profitabilité (IP) de chaque projet
- Recommander le meilleur choix et justifier
📖 THÉORIE — L’INDICE DE PROFITABILITÉ
🧠 Pourquoi l’IP en plus de la VAN ?
La VAN mesure la valeur ABSOLUE créée. Mais elle ne dit pas si cette valeur est efficiente par rapport au capital mobilisé. L’IP mesure la valeur créée par euro investi.
Exemple : Un projet à VAN = 80 000 € semble mieux qu’un projet à VAN = 60 000 €. Mais si le premier coûte 500 000 € et le second 300 000 €, le second est plus efficient :
- Projet 1 : 80 000 / 500 000 = 16 centimes par euro
- Projet 2 : 60 000 / 300 000 = 20 centimes par euro ← meilleur !
💡 Raccourci pour CAF constante — Facteur d’actualisation
Quand la CAF est identique chaque année pendant n années :
Ce facteur unique remplace n multiplications distinctes. On calcule la VA totale en une seule opération : VA = CAF × Facteur.
✅ CORRECTION DÉTAILLÉE
Étape 1 — Facteur d’actualisation à 4 % / 5 ans
Étape 2 — VAN des deux projets
Étape 3 — IP de chaque projet
Tableau comparatif complet
| Critère | A — Agrandissement | B — Nouvel étab. | Meilleur |
|---|---|---|---|
| Investissement | 300 000 € | 600 000 € | A (moitié moins) |
| CAF annuelle | 90 000 € | 150 000 € | B (plus de flux) |
| VA des CAF | 400 662 € | 667 770 € | B |
| VAN | +100 662 € | +67 770 € | A (+33k€ de plus) |
| IP | 1,34 | 1,11 | A (3× plus efficient) |
| Risque | Faible (site connu) | Élevé (nouvelle zone) | A |
🎯 CONCLUSION — DÉCISION UNANIME
📊 Rentabilité
Les deux projets sont rentables (VAN > 0). Mais l’agrandissement crée +33 000 € de valeur supplémentaire (+100 662 vs +67 770).
💰 Efficience
L’agrandissement crée 34 centimes par euro investi (IP 1,34) contre seulement 11 centimes pour le nouvel établissement (IP 1,11). Efficience 3× supérieure.
⚠️ Risque
L’agrandissement mobilise 2× moins de capital (300k vs 600k). Risque financier réduit de moitié. Implantation connue = moins d’incertitude commerciale.
✅ Recommandation
CHOISIR L’AGRANDISSEMENT. VAN supérieure, IP supérieur, investissement moindre, risque réduit. Triple avantage sans compromis.
📋 RÉCAPITULATIF — Plans avancés, VAN & IP
📊 Chiffres clés à retenir
| Exercice | Résultat clé | Leçon fondamentale |
|---|---|---|
| Plan H2 Tréso An 1 | −28 866 € | H2 légèrement meilleure An 1 qu’H1 |
| Plan H2 Tréso An 3 | −151 170 € | Dégradation continue → H2 inenvisageable |
| Verdict H1 vs H2 | H1 préférable | Augmenter apport plutôt qu’emprunter ici |
| Plan autofinancement An 1 | +5 120 € | Marge 5,9 % → ligne crédit recommandée |
| Plan autofinancement An 5 | +179 555 € | Projet très générateur dès An 2 |
| VAN Pizzeria (3,6 %) | +44 267 € | Rentable — enrichissement 17,7 % de l’invest. |
| VAN Machine (5,5 %) | +10 367 € | Rentable mais marge étroite (9 %) |
| VAN Agrandissement | +100 662 € | VAN la plus élevée |
| IP Agrandissement | 1,34 | 34 cts créés par euro investi |
| IP Nouvel établissement | 1,11 | 11 cts par euro → 3× moins efficient |
⚠️ Pièges couverts dans cette section
| # | Piège | Règle d’or |
|---|---|---|
| 1 | Annuité en emplois du plan H2 | Emplois = amort. capital. Jamais l’annuité entière. |
| 2 | CAF exploitation en plan H2 | H2 = CAF nette (intérêts × 0,75 déduits) |
| 3 | Oublier récup. BFRE en An N | FNT An N = CAF − Var.BFRE + Récup.BFRE + VR nette |
| 4 | VR brute utilisée directement | Calculer l’IS sur plus/moins-value si VR brute |
| 5 | VAN seule pour comparer des projets | Utiliser l’IP en capital rationné |
| 6 | Tréso initiale oubliée dans plan autofinancement | Tréso An 1 = Tréso initiale + FNT An 1 |